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服装、饰品、化妆品企业状况调查表

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亲爱的各位伙伴您好，很荣幸您能参加人人秀的企业状况调研，您的意见非常重要，本调查问卷的密级为A级，任何信息都将受到保密，请您放心作答，我们会根据您的建议和意见，改进日后的工作，促进公司发展，提升员工满意度。

2021-03-26 12:54:30

人人秀问卷

所属

总部

大区

职级

总监级及以上

经理级

主管级

主管级以下

司龄

1年内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

您认为目前人人秀在市场上是否具备竞争优势。

很强竞争优势

较强竞争优势

一般

较差

您认为目前人人秀的市场处境是怎样的。

体验式营销模式仍具备竞争优势

品牌多年的历史沉淀，有丰富的线下客户资源

新业务模式带来新的机遇和挑战

终端渠道单一，市场占有份额减少

互联网冲击，未及时转型，品牌影响力低

新业务转型后缺少品牌曝光，大众对流行美认知仍停留在发饰品阶段

您认为人人秀提高品牌影响力需要投入哪些资源？

对终端人员的培训

让加盟商直接受益的市场推广活动

新品开发

维系加盟商关系的活动

企业文化人文关怀活动

新型销售模式探索

门店形象的投入

线上加线下的市场推广活动

引进咨询进行管理方式升级的投入

您觉得目前人人秀的产品现状是怎样的。

品类多样

高品质

年轻化

创新不足

样式传统

市场定位不清晰

您觉得目前人人秀的产品现状是怎样的

产品高质量

产品多样，可以满足市场供应

产品定价合理

外观符合大众审美

产品品类单一，创新不足

产品质量有待提升

外观设置不符合大众审美

产品定价过高

您对未来提升产品影响力有哪些期待？

品类多样，更符合现阶段潮流

拥有自己产品配方和产品核心竞争优势

产品定价平民化

产品定价持续保持高端

各个产品线更加独立

产品开发团队更加专业化

您认为目前公司的整体经营管理现状是怎样的。

可观的行业前景

优越的管理团队

具备竞争优势的产品和营销模式

脱离市场需求

低效的管理团队

缺乏产品和营销模式优势

您希望未来如何提高企业经营管理质量。

保持体验式营销模式

创新管理模式

引进更好的管理方法或产品技术

重视培养高阶人才，注重团队建设

您觉得人人秀的目前组织氛围是怎样的？

部门间积极配合，工作推行顺畅

跨部门间密切沟通，工作配合度高，效率高

工作环境好，同事互帮互助

团队配合度低，工作推行困难

缺乏同级或上下级沟通，执行效率低

工作压力大，孤立无援，无人指导

您觉得组织应对外部变化时，团队创新变革现状的评价。

团队快速的应对市场变化，勇于变革

积极创新变革，拥有创新精神和创新活力

明确且有效的创新管理机制

应对外部市场环境反应速度慢

惧怕改变，缺乏改变的决心和魄力

缺乏对创新管理有效的管理机制

目前业务转型阶段，现阶段团队是否可以应对市场变化趋势？

完全可以应对

基本可以应对

反应慢，应对困难

请简单评价目前公司内部制度及工作流程。

制度流程制定合理，有效提高办公效率

统一标准，执行明确，落地性强

流程审批简洁，便捷

制度设置不合理，流于形式，落地性差

制度审批复杂、混乱

制度宣导不清晰

工作流程复杂，标准不一

请对目前公司组织设置进行评价。

组织设置合理，沟通顺畅

岗位职责清晰，工作明确

团队配合性强，执行力强

部门设置太细，管理层太多，沟通强度大

部分岗位不清晰、职责不明确

执行力差，重形式轻结果

组织协同性低，配合度低

你期望未来的组织设置是怎样的？

架构调整，简化部门，简化管理层

明确岗位职责

更看重结果而不是形式

重新规划人员配置，平均工作量

您认为目前高管团队具备哪些特质。

敬业

亲和

高效

敏锐

默契度强

推诿

官僚主义

默契度、配合度低

应对外部变化反应弱

唯上是从，缺乏专业态度

不重视团队培养，忽视团队成长

您对高管团队期望的改进点有哪些。

团结一致、统一目标

独立见解，提高管理能力的专业度

正面、专业的给予团队指导，提高团队管理能力

更关注公司及团队文化建设

更专业、敏锐的决策能力

心胸宽广，大格局

以身作则，员工榜样

您觉得创始人是一位怎样的领导者？

睿智

包容

乐于助人

战略视野

亲民

爱才惜才

文化情怀

犹豫不决

过于放权

过于集权

思维固化

缺乏信任

您对创始人有哪些期望？

适当狼性管理

多与加盟商、员工交流相处

全方位引进与考量高管人才考量、珍视人才

倾听员工心声

关注员工的工作

您认为目前与部门同事之间的交流及工作配合是怎样的？

主动沟通，积极配合

各自工作，极少沟通

偶尔沟通

不愿沟通，配合度低

拒绝交流，拒绝工作配合

您认为目前绩效管理的现状是怎样的？

有积极激励作用

提升工作效率、工作质量

能挖掘优秀人才

考评指标合理、内容明确

考评指标不合理、内容不明确

缺乏绩效面谈和绩效辅导

结果运用不明显（未明确奖励机制）

未起激励作用，未提升工作效率和质量

有标准制度，但流于形式，绩效考评领导说了算

您认为公司目前应如何改进绩效管理。

指标设定合理

绩效考评遵循公平公正

充分的绩效辅导和绩效面谈

结果运用多样化（可用作奖金分配、工资调整、个人晋升、年度评优等）

您认为自身薪酬在同行业是否有竞争力。

有竞争力

一般

竞争力不大

您希望在人人秀有哪些发展方向/未来的发展期望？

专业线，成为专业专家

管理线，晋升管理层

成为公司合伙人

目前没有想法

您期望未来公司的人才发展是怎样的？

完善的纵向、横向发展机制

定期的人员选拔和培养

唯才是举，完善的考评标准

建立内部人才储备机制

打造能上能下的干部考评淘汰机制

您认为目前公司培训管理的现状是怎样的？

学习氛围好，内容实用性强

培训机会丰富，学习平台多样

讲师资质强，课程质量高

培训资源投入高，培训奖励丰富

培训机会多，但流于形式

培训时间安排不合理，影响工作

缺少培训投入，课程质量不高

缺少讲师团队建设

您希望未来的培训管理是怎样的？

尽可能满足员工的需求，针对性地培养

多样化的学习渠道，丰富的课程内容

丰富的课堂形式，有效激发课程活跃度

丰富的培训激励（评优、晋升）

合理的培训时间安排

引进更多外部讲师资源和课程资源

公司最大的问题是什么，造成这个问题的原因是什么，对公司而言有没有更好的建议？