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北京爱尔科技

企业绩效考核满意度调查问卷

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2021-12-03 11:36:35
人人秀学堂
描述
您的性别是？
男
女
您在公司所处的职位层级是？
一般员工
中层管理者
高层管理者
您在该公司的工作时间有多长？
1年以内
1年~3年
3年~5年
5年以上
您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？
不了解
基本了解，但不全面
了解
您觉得有必要实施绩效考核吗？
没必要
无所谓
有必要
您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？
确定员工的绩效目标
检查员工工作完成情况
奖惩员工
薪酬分配
发现并培养员工的能力
人才储备
辅助员工进行职业生涯规划
改变企业的组织文化
实现企业的战略目标
以便做人力资源决策
决定培训需求（级数，态度，战略）
您认为公司目前的绩效考核制度是否公平？
很公平
比较公平
不公平
您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？
评估内容不全面
反馈信息模糊
评估流于形式
不公正
内容不合理
项目过多
没有结合部门特殊情况
主要内容没有细化标准，较笼统
您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？
拥有完善的管理信息系统
绩效考核的目标和内容
员工的理解和支持
公平的奖励机制
随战略变化
您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
1个月
1个季度
半年
1年
您是否明确每项指标的考核内容？
清楚
部分清楚
不清楚
您对考核指标合理性的看法是？
合理
相对合理
不太合理
在绩效实施过程中您的上级主管是否对您进行沟通？
一直保持良好的沟通
时常沟通
有问题时才会沟通
没有沟通
您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？
客观公正
比较客观公正
比较主观
绩效考核中上级是否及时反馈绩效考核的结果？
及时
一般
不及时
您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？
希望
不希望
您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？
自己在工作中的长处和短处
自己的绩效差距和改进措施
完成绩效所需的资源
下一周期的绩效目标
您对公司当前的绩效考核反馈的结果是否满意？
很满意
满意
一般
不满意
您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？
绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）
考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）
表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）
评分数据统计后需要公示
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